在半島某市中心區(qū)域，一座投資數(shù)百萬(wàn)元建成的立體停車(chē)場(chǎng)矗立三年后，如今卻陷入閑置轉(zhuǎn)讓的尷尬境地。與之形成鮮明對(duì)比的是，僅一墻之隔的大型醫(yī)院停車(chē)場(chǎng)常年一位難求，就診患者和醫(yī)護(hù)人員不得不四處尋找停車(chē)位。

這座立體停車(chē)場(chǎng)于三年前投入使用，設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，采用自動(dòng)化立體停車(chē)系統(tǒng)，理論上能有效緩解周邊區(qū)域的停車(chē)壓力。由于缺乏有效的運(yùn)營(yíng)管理、收費(fèi)策略不合理以及與醫(yī)院之間缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致使用率持續(xù)低迷。

與此隔壁醫(yī)院的停車(chē)?yán)Ь橙找鎳?yán)重。早上八點(diǎn)剛過(guò)，醫(yī)院停車(chē)場(chǎng)就已飽和，不少前來(lái)就診的患者車(chē)輛不得不在周邊道路繞行，甚至違停被罰。這種資源錯(cuò)配現(xiàn)象不僅造成了公共資源的浪費(fèi)，更給患者就醫(yī)帶來(lái)不便。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這種現(xiàn)象反映出城市規(guī)劃和管理中存在的深層次問(wèn)題：各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)不足、公共服務(wù)設(shè)施運(yùn)營(yíng)機(jī)制不完善、資源整合意識(shí)薄弱等。要解決此類(lèi)問(wèn)題，需要建立跨部門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)制，完善公共設(shè)施的運(yùn)營(yíng)管理模式，同時(shí)加強(qiáng)社會(huì)資源的有效整合。

目前，該立體停車(chē)場(chǎng)已在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布轉(zhuǎn)讓信息，但至今無(wú)人問(wèn)津。這一案例警示我們，城市建設(shè)不僅要有硬件投入，更要注重后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理和資源整合，才能真正實(shí)現(xiàn)公共設(shè)施的價(jià)值最大化。